生产主管

1、完成日生产计划。

2、生产品质：对在线生产遇到的问题进行分析，策划改进、控制措施；提前策划工序生产注意事项，避免问题的产生；协助生产工序解决处理生产异常；重大品质问题召集相关工程师和主管领班，现场处理出方案。

3、成本控制：有效控制成本、提高生产效率，提前策划好集中生产，严控人力、水电、材料成本。严格控制在线物料的库存、防止多余量的积压，

4、设备维护：严格按要求落实各设备日常管理维护及点检保养工作，确保设备利用率优化。

5、生产操作：负责本工序人员操作技能、安全生产、劳动纪律、团队精神的培训、并现场跟进执行督导纠偏。

6、现场6s：检查车间现场，即时要求整理、清洁，现场保持干净整洁。保证生产各环节安全运行。

7、安全控制：贯彻落实环境与安全管理；推行公司的相关规定和文件的实施；并每周定时给予全体人员进行安全培训.